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手表查理雅各布,汤姆什罗普郡,凡妮莎哈佛 - 威廉姆斯和Rachel巴雷特轮廓GCS如何通过专注于企业可持续发展创造价值

“本指南回应了广泛的兴趣持续增长和来自法律界的不断增长的需求,了解如何可持续发展方面的考虑纳入照常营业实用的指导。”

查理·雅各布斯,在皇冠体育资深合伙人兼董事长

我们相信这个案子而成。现在是时候为GCS 在其交付。

我们相信这是真的。当我们发表了2015年指南,并相信它 今天仍然是真实的:放置GCS是更好的,更好的装备和日益 能够通过增加推动变革和他们的组织提供价值 注重企业的可持续发展。

当我们解释我们的埃斯特2015年指南,很明显,皇冠体育达成了 这就是共鸣的弦。关于GCS是热心企业可持续发展, 但他们也强调了如何嵌入它的实际指导的必要性 在其组织的DNA。什么好的做法变成什么样子,你怎么了 取得实效?

探索指南

2019 ESTA指南试图通过检查更详细五个方面来支持GCS, 提供由GCS启发实用技巧和成功策略 参加了它的发展。

您可以通过点击下面的图标读取引导执行摘要和关键外卖。的完整版 指南有关企业可持续发展的2.0版总法律顾问,随着1.0版本,可供下载 这里.

律师通用指南 企业可持续发展 2019 Summary

1

企业可持续发展和企业诚信

组织许多人渴望采取的方法 确保做生意不仅达标 随着法律法规,而且还承诺 “做正确的事”。往往在第一步 开始运作诚信经营是关节 和传递企业价值观和 其行为预期可以作为 “灯塔”,尤其是在危机时期。

  • 产生“买入”价值驱动 合规计划
  • 强有力的领导:设置正确的基调 从顶部
  • 培养持续学习的文化 和改进
  • 问题的点滴:委屈的作用 机制和举报
  • 我们是怎么做的?测量的有效性 合规文化
2

企业可持续发展和信托责任

受托责任或投资者的职责概念,包括忠诚,护理 和谨慎,存在于大多数地区。越来越多的投资者, 调节剂,非政府组织(NGO)和其他 利益相关者都在寻求环境的融合,社会 和治理(ESG)为投资决策的因素 流程基础上的概念,即决策可持续 和投资支持负责任的商业行为。

  • 换挡监管格局
  • 明确的预期:考虑的ESG政策
  • 加快速度?受托人帮助住领先一步
  • 高目标:不断完善和激励 基于ESG治理
3

人权和供应链尽职调查

供应链风险管理的传统方法集中有无 对采购的商业方面和应急计划。 然而,反对的背景下日益全球化和复杂的 供应安排,利益相关者的期望已经进化和 调节器景观正在转移。

  • 知道你的供应链:地图供应商为了更好地理解 风险人权
  • 一个新的观点:通过人进行尽职调查 镜头的权利
  • 接下来呢?解决影响
4

企业可持续发展和申诉机制

投诉机制是一种非既定法律程序或 通过哪些投诉或涉及公司的支持 关于诚信经营,合规性,人权和其他 问题可以得到提高。机制可以采取申诉的形式很多, 采取广泛的范围或专注于某一特定的问题,可以起到 用途范围。

  • 商业案例:风险的重要组成部分 管理工具包
  • 从哪里开始?设计一个投诉机制
  • 仔细听:利益相关者的角色介入重要
  • 采取股票:措施的有效性,并进行更改
5

挑战企业可持续发展 - 危机管理

企业面临着许多意想不到的 不时挑战,但“危机” 可以被定义为一个突然或以前 威胁不明的风险显着 破坏企业的经济价值 或经营许可证。可以有广泛的危机 根,经常在部分至少故障驱动 道德和可持续经营。

  • 加强复原力:建立强有力的文化 和值
  • 提前计划:你会如何应对?
  • 在72小时:有效管理 初始响应
  • 继续前进:调查,报告和 整治
  • 不要浪费宝贵的机会:学习 对经验教训不断完善

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