技术,采购和外包

的采购安排的谈判能带来具体的风险和挑战,对于许多公司,尤其是在全球采购的那些基础和那些在受管制的行业。

鉴于目前的经济环境下,我们了解的增加越来越需要各方外包或采购交易,以开发出排列于长期的战略合作伙伴关系创新的定价模式,这种开卷的,风险共享和成果为基础的定价,如带来的成本压力承担对客户和供应商正越来越多地预计将提供透明度,不断提高效率。

但创新的定价和需要检查的费用是在赔率往往与提高监管。加强监管和执法网络安全领域, 数据保护金融服务 这意味着杠杆更有效的基础设施:如基于云的技术随着客户需要对供应链和供应商管理其服务提供尽可能有效地因此限制能力的一些各级维护控制更加困难。   

客户依靠我们的团队通过自己的技术和外包交易的复杂性来导航他们,平衡这些风险。

客户支持

我们的整体技术和市场领先的外包专家在对各方在技术和采购矩阵提供商业和创新的支持经验和专业知识 - 客户,供应商,民营企业和政府。 ESTA包括招标,结构,谈判和过渡管理,重新谈判和争端的管理和退出。

该小组已建议客户在广泛的行业,如金融服务,TMT和 energy & utilities,使他们能分享知识和广泛的市场的最佳实践。 ESTA既包括法律和商业的驱动程序,帮助不只是在签订合同建立一个很好的协议为我们的客户的宝贵理解,但这个词在整个合同。

复杂,跨司法管辖区的交易和那些有显著的监管挑战是实力为团队的特定区域。我们通过与在皇冠体育专业全面的网络紧密合作支持 金融服务监管, , 结构性融资, 数据保护和银行保密,劳动法,知识产权,采购法和竞争法。

经验

定期我们告知:

  • 技术有关的采购交易(包括大型云,系统开发和集成项目)
  • IT/telecoms outsourcing (including infrastructure, AD&M, service desks, data centres, managed network 和 mobility services)
  • 业务流程外包(包括财务和会计,采购,物流,人力资源,薪酬,安全,客户联络中心和设施管理)
  • 分离和过渡性安排(结构和企业融资和交易的背景下,各种与多方功能(例如,管理IT服务和交易处理小时)谈判过渡服务协议(TSAS))

具体的例子

  • BP在其全球金融服务外包和会计要求,最大的财务和会计,去年在全球外包。我们还建议英国石油公司在美国的$400米全球托管服务外包和其与五个主要供应商美国$ 15亿美元IT外包新政它
  • 全球消费品公司的重组及全球IT基础设施,包括需求,数据中心,服务台,应用维护,电信网络和移动性和桌面实施Outsourcings多采购
  • 邮局在ITS 10年的皇家管理分销协议,由英国皇家邮政通过邮件分发产品和服务的邮局网点和2年的加主服务协议提供的业务连续性和IT服务各类邮局的Arms-公平原则
  • 它和雷曼兄弟的欧洲企业的破产,目前已参与谈判超过275分离,并与多方将其传送协议合同工一般普华永道会计师事务所,以及关于它的标准形式采购合约提供意见